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Serviços

Consultoria em Logística

Cadeia de Abastecimento - Supply Chain

  • Elaboração do Planejamento Estratégico das Operações da Cadeia de Abastecimento.
  • Elaboração do Plano Diretor da Cadeia de Abastecimento.
  • Estudo para otimização da Cadeia de Abastecimento.
  • Diagnóstico das operações da Cadeia de Abastecimento, com propostas de aperfeiçoamento.
  • Desenvolvimento de Operações Logísticas como um novo negócio.
  • Estudos de Rede Logística.
  • Estudos para definição da melhor localização para os Centros de Distribuição, Plantas Industriais, Pontos de Transbordo e Centrais de Redistribuição.

OTIMIZAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

  • Definição e implantação das melhores práticas de mercado para as operações logísticas de centros de distribuição.
  • Definição e implantação da metodologia de Remuneração Variável por Produtividade, com base em critérios quantitativos e qualitativos para toda a equipe de logística.
  • Definição, adequação e implantação da estrutura organizacional de logística com o dimensionamento ideal da mão de obra.
  • Descrição de processos para a operação do centro de distribuição.
  • Elaboração e implantação de manuais de procedimentos nas áreas da logística, visando a garantia de qualidade.
  • Aperfeiçoamento de métodos de administração de frotas.
  • Definição e implantação de sistemas de endereçamento de produtos em armazéns.
  • Implantação de metodologia de separação, conferência, carregamento e entrega paletizada.
  • Planejamento e acompanhamento em mudanças físicas de centros de distribuição.
  • Implantação de operações em CDs, como: crossdocking e separação e carregamento paletizados, respeitando uma linha lógica de separação, com conferência cega, endereçamento, operações controladas através de RF (coletor de dados).
  • Suporte e auxílio à implantação de WMS (Warehouse Management System), especificando suas funcionalidades e processos.
  • Análise de terceirização das operações de movimentação e armazenagem.
  • Implantação dos indicadores de desempenho (KPIs) para as operações dos centros de distribuição.

SOLUÇÕES PARA OTIMIZAÇÃO DE TRANSPORTES

  • Desenvolvimento e implantação das melhores práticas de mercado para o setor de transportes reduzindo os custos operacionais e melhorando o nível de serviço.
  • Estudos para dimensionamento de frota buscando adequar o perfil dos veículos às reais necessidades da empresa.
  • Estudo de viabilidade de terceirização da frota.
  • Definição e implantação da metodologia de remuneração variável por produtividade para o setor de transportes com base em critérios qualitativos e quantitativos.
  • Análise e auxílio na negociação de contratação de fretes.
  • Aperfeiçoamento de métodos de administração de frotas.
  • Avaliação e seleção de parceiros em transportes.
  • Avaliação e seleção de transportadoras.
  • Estudos para otimização de rotas.
  • Avaliação de Processos usando metodologia BPM, GAP´s analysis e plano de melhoria de processos.
  • Avaliação e seleção de operadores logísticos;
  • Estudos para otimização de rotas.
  • Estudo para implementação de alternativas na gestão de transportes.
  • Estudos para otimização do setor de transportes.
  • Estudos para redução de custos de transportes.
  • Implantação de central de fretes.
  • Avaliação, seleção e implantação de softwares específicos para o setor de transportes, como TMS, rastreadores, roteirizadores, gestão de entregas, etc.
  • Negociação, contratação e coordenação de prestadores de serviços e fornecedores, transportes (rodoviário, ferroviário, marítimo, cargas fechadas e fracionadas), armazenagem (seca e frigorificada, a granel, líquidos e sólidos) e aduaneira (operadores logísticos, despachantes e inspetoria).

SOLUÇÕES PARA GEE – GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES

  • Implantação das melhores práticas para o setor de compras, com objetivo de reduzir os níveis de estoque e as rupturas.
  • Avaliação, seleção e implantação de sistemas para compras.
  • Avaliação, seleção e implantação de sistemas de reposição automática para lojas.
  • Definição dos critérios de fracionamento, estoques de segurança, frequência de estregas, etc.
  • Estudos para definição de centralização dos fornecedores.
  • Auxílio na definição de critérios para negociação dos descontos de centralização junto aos fornecedores.
  • Definição e implantação das tabelas de cobrança de descarga.

Tecnologia da Informação na Logística

  • Avaliação, seleção e implantação de softwares para logística, como:
    • WMS
    • TMS
    • OMS
    • IMS
    • Roteirizadores
    • Rastreadores
    • Sistemas de reposição automática
    • Sistemas de compras
    • etc.
  • Diagnósticos técnicos nas funcionalidades de sistemas para logística.
  • Adequação dos processos logísticos às funcionalidades dos sistemas, de forma a potencializar seu uso.
  • Aprimoramento da utilização dos sistemas para logística.
  • Auxílio na implantação de indicadores, com auxílio do BI.

LAYOUT E DIMENSIONAMENTO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

  • Estudos especializados para desenhos e dimensionamento de centros de distribuição, passando por todas as etapas, desde a especificação de layout, dos equipamentos, classificação de fornecedores até a instalação dos mesmos.
  • Estudos comparativos entre diferentes tipos de estruturas de armazenagem e diferentes tipos de equipamentos de movimentação, para definição da melhor solução para nossos clientes.
  • Estudo de viabilidade para automação dos processos de movimentação e armazenagem.
  • Desenho e requisitos técnicos para layout de instalações.
  • Especificação técnica das estruturas de armazenagem e equipamentos de movimentação para Centros de Distribuição, com a elaboração de relatórios técnicos completos para a licitação.

cursos e treinamentos

  • Cursos básicos e avançados de logística para supervisores e gerentes nas áreas de transportes, movimentação e armazenagem, estoques, processamento de pedidos e vendas.
  • Treinamento para toda a gerência e áreas operacionais.
  • Treinamentos como cursos e seminários (abertos ou in-company).
  • Treinamentos on-the-job e também como workshops.

GCL – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

  • Esta é uma metodologia exclusiva da QLog Consultoria em Logística, onde nossa remuneração é atrelada aos resultados alcançados em nossos projetos.
  • Este é um trabalho que tem foco principalmente na redução de custos logísticos, sobretudo nas áreas de transportes.
  • Esta metodologia só se aplica a clientes que atendam a alguns requisitos específicos.
  • Consulte um dos nossos colaboradores para maiores esclarecimentos.

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