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Serviços
Consultoria em Logística
Cadeia de Abastecimento - Supply Chain
- Elaboração do Planejamento Estratégico das Operações da Cadeia de Abastecimento.
- Elaboração do Plano Diretor da Cadeia de Abastecimento.
- Estudo para otimização da Cadeia de Abastecimento.
- Diagnóstico das operações da Cadeia de Abastecimento, com propostas de aperfeiçoamento.
- Desenvolvimento de Operações Logísticas como um novo negócio.
- Estudos de Rede Logística.
- Estudos para definição da melhor localização para os Centros de Distribuição, Plantas Industriais, Pontos de Transbordo e Centrais de Redistribuição.
OTIMIZAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
- Definição e implantação das melhores práticas de mercado para as operações logísticas de centros de distribuição.
- Definição e implantação da metodologia de Remuneração Variável por Produtividade, com base em critérios quantitativos e qualitativos para toda a equipe de logística.
- Definição, adequação e implantação da estrutura organizacional de logística com o dimensionamento ideal da mão de obra.
- Descrição de processos para a operação do centro de distribuição.
- Elaboração e implantação de manuais de procedimentos nas áreas da logística, visando a garantia de qualidade.
- Aperfeiçoamento de métodos de administração de frotas.
- Definição e implantação de sistemas de endereçamento de produtos em armazéns.
- Implantação de metodologia de separação, conferência, carregamento e entrega paletizada.
- Planejamento e acompanhamento em mudanças físicas de centros de distribuição.
- Implantação de operações em CDs, como: crossdocking e separação e carregamento paletizados, respeitando uma linha lógica de separação, com conferência cega, endereçamento, operações controladas através de RF (coletor de dados).
- Suporte e auxílio à implantação de WMS (Warehouse Management System), especificando suas funcionalidades e processos.
- Análise de terceirização das operações de movimentação e armazenagem.
- Implantação dos indicadores de desempenho (KPIs) para as operações dos centros de distribuição.
SOLUÇÕES PARA OTIMIZAÇÃO DE TRANSPORTES
- Desenvolvimento e implantação das melhores práticas de mercado para o setor de transportes reduzindo os custos operacionais e melhorando o nível de serviço.
- Estudos para dimensionamento de frota buscando adequar o perfil dos veículos às reais necessidades da empresa.
- Estudo de viabilidade de terceirização da frota.
- Definição e implantação da metodologia de remuneração variável por produtividade para o setor de transportes com base em critérios qualitativos e quantitativos.
- Análise e auxílio na negociação de contratação de fretes.
- Aperfeiçoamento de métodos de administração de frotas.
- Avaliação e seleção de parceiros em transportes.
- Avaliação e seleção de transportadoras.
- Estudos para otimização de rotas.
- Avaliação de Processos usando metodologia BPM, GAP´s analysis e plano de melhoria de processos.
- Avaliação e seleção de operadores logísticos;
- Estudos para otimização de rotas.
- Estudo para implementação de alternativas na gestão de transportes.
- Estudos para otimização do setor de transportes.
- Estudos para redução de custos de transportes.
- Implantação de central de fretes.
- Avaliação, seleção e implantação de softwares específicos para o setor de transportes, como TMS, rastreadores, roteirizadores, gestão de entregas, etc.
- Negociação, contratação e coordenação de prestadores de serviços e fornecedores, transportes (rodoviário, ferroviário, marítimo, cargas fechadas e fracionadas), armazenagem (seca e frigorificada, a granel, líquidos e sólidos) e aduaneira (operadores logísticos, despachantes e inspetoria).
SOLUÇÕES PARA GEE – GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUES
- Implantação das melhores práticas para o setor de compras, com objetivo de reduzir os níveis de estoque e as rupturas.
- Avaliação, seleção e implantação de sistemas para compras.
- Avaliação, seleção e implantação de sistemas de reposição automática para lojas.
- Definição dos critérios de fracionamento, estoques de segurança, frequência de estregas, etc.
- Estudos para definição de centralização dos fornecedores.
- Auxílio na definição de critérios para negociação dos descontos de centralização junto aos fornecedores.
- Definição e implantação das tabelas de cobrança de descarga.
Tecnologia da Informação na Logística
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Avaliação, seleção e implantação de softwares para logística, como:
- WMS
- TMS
- OMS
- IMS
- Roteirizadores
- Rastreadores
- Sistemas de reposição automática
- Sistemas de compras
- etc.
- Diagnósticos técnicos nas funcionalidades de sistemas para logística.
- Adequação dos processos logísticos às funcionalidades dos sistemas, de forma a potencializar seu uso.
- Aprimoramento da utilização dos sistemas para logística.
- Auxílio na implantação de indicadores, com auxílio do BI.
LAYOUT E DIMENSIONAMENTO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO
- Estudos especializados para desenhos e dimensionamento de centros de distribuição, passando por todas as etapas, desde a especificação de layout, dos equipamentos, classificação de fornecedores até a instalação dos mesmos.
- Estudos comparativos entre diferentes tipos de estruturas de armazenagem e diferentes tipos de equipamentos de movimentação, para definição da melhor solução para nossos clientes.
- Estudo de viabilidade para automação dos processos de movimentação e armazenagem.
- Desenho e requisitos técnicos para layout de instalações.
- Especificação técnica das estruturas de armazenagem e equipamentos de movimentação para Centros de Distribuição, com a elaboração de relatórios técnicos completos para a licitação.
cursos e treinamentos
- Cursos básicos e avançados de logística para supervisores e gerentes nas áreas de transportes, movimentação e armazenagem, estoques, processamento de pedidos e vendas.
- Treinamento para toda a gerência e áreas operacionais.
- Treinamentos como cursos e seminários (abertos ou in-company).
- Treinamentos on-the-job e também como workshops.
GCL – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS
- Esta é uma metodologia exclusiva da QLog Consultoria em Logística, onde nossa remuneração é atrelada aos resultados alcançados em nossos projetos.
- Este é um trabalho que tem foco principalmente na redução de custos logísticos, sobretudo nas áreas de transportes.
- Esta metodologia só se aplica a clientes que atendam a alguns requisitos específicos.
- Consulte um dos nossos colaboradores para maiores esclarecimentos.
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